La metodología Profiter Consulting fue construida a partir de la análisis de los requisitos, funcionalidades y características necesarias para la generación de resultados y garantizar la transferencia de la tecnología para nuestro cliente.

Su implementación cubre tres aspectos fundamentales:

CAMBIO COMPORTAMENTAL E CULTURAL – capacitación, orientación, seguimiento de las personas en su ambiente de trabajo.

DEFINICIÓN DE INDICADORES DE DESENPEÑO – herramienta fundamental para el seguimiento de la performance y permitir la tomada de acciones en menor tiempo, y que sea eficaz.

REDISEÑO DE PRCESOS – mejoría de los procesos, revisión de los estándares, aumento de los volúmenes y ventas, reducción de las perdidas y costos.